Pelatihan Dan Pengembangan Personil Kantor
A. Pengertian Pelatihan Dan Pengembangan
Banyak pengertian training dan pengembangan yang dikemukan oleh para ahli. Dari beberapa pendapat para andal tersebut dapatlah diambil kesimpulan :
Pelatihan ialah kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan teknis karyawan dalam melaksanakan pekerjaan.
Sedangkan pengembangan ialah meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan dan memperluas korelasi insan (human relation) bagi karyawan tingkat menengah dan atas.
Pelatihan ialah kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan teknis karyawan dalam melaksanakan pekerjaan.
Sedangkan pengembangan ialah meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan dan memperluas korelasi insan (human relation) bagi karyawan tingkat menengah dan atas.
Manfaat adanya training supaya kualitas pengetahuan, bakat, keterampilan karyawan meningkat, yang pada balasannya karyawan tersebut kinerjanya lebih meningkat, sanggup berkembang lebih cepat, gampang beradaptasi dengan perkembangan organisasi, melaksanakan kiprah dengan baik, potensi diri berkembang, etos kerja dan produktivitas meningkat.
C. Jenis Dan Tujuan Pelatihan
Jenis dan tujuan training ada beberapa macam, diantaranya sebagai berikut :
1. Supervisory training : training yang tujuannya membantu perusahaan membimbing karyawannya, dengan cara penerima training sebagai pelatih untuk melatih karyawan.
2. Administrative training : training yang bertujuan memberikan pengetahuan wacana mempraktikkan teknik-teknik kerja yang berafiliasi dengan pekerjaan kantor
3. Office method training : training yang bertujuan melatih karyawan wacana cara-cara melaksanakan pekerjaan rutin, khususnya bidang kesekretariatan.
4. Refreshing training : pelatihan yang bertujuan melatih karyawan wacana pekerjaan yang sudah dimiliki oleh karyawan sebelumnya
D. Tujuan Pelatihan
Adapun tujuan dilakukannya training antara lain :
1. Agar pengetahuan dan ketrampilan karyawan semakin meningkat
2. Agar keahlian karyawan berkembang sehingga karyawan tersebut dapat bekerja secara efisien dan efektif
3. Agar sikap karyawan berubah dan terbentuk menjadi semakin baik.
4. Agar semangat, kesenangan, dan kemauan kerja karyawan semakin meningkat
5. Agar pengawasan terhadap karyawan semakin gampang dilakukan
E. Prinsip-Prinsip Pelatihan
1. Prinsip perbedaan individu : training yang dilakukan mampu mengarahkan kemampuan, tingkat pendidikan, minat serta pengalaman setiap individu kepada peningkatan produktivitas
2. Prinsip pengembangan karyawan : training yang dilakukan bisa mengembangkan kualitas dan kemampuan karyawan
F. Komponen Pelatihan Dan Pengembangan
1. Sasaran dan tujuan training diubahsuaikan dengan sasaran dan tujuan perusahaan
2. Materi training dan pengembangan disesuaikan dengan kemampuan penerima pelatihan
3. Metode training memenuhi persyaratan yang telah ditentukan
4. Para pelatih (trainers) mempunyai kualifikasi yang memenuhi syarat
G. Prinsip-Prinsip Perencanaan Pelatihan Dan Pengembangan
Prinsip-prinsip training dan pengembangan yang dirumuskan Mc. Gehee sebagai berikut:
1. Materi pelatihan dan pengembangan yang diberikan secara sistematis dan bertahap
2. Tahapan-tahapan pelatihan dan penegembangan disesuaikan dengan tujuan yang hendak dicapai.
3. Trainers/ pelatih pelatihan dan pengembangan mampu memotivasi dan membuatkan respon yang berafiliasi dengan serangkaian bahan pelajaran
4. Adanya penguat untuk membangkitkan respon konkret dari peserta training dan pengembangan
5. Menggunakan konsep shaping (pembentukan) perilaku bagi penerima training dan pengembangan
H. Tahapan-Tahapan Penyusunan Pelatihan Dan Pengembangan
1. Menetapkan sasaran dan tujuan training dan pengembangan
2. Mengidentifikasi kebutuhan training dan pengembangan
3. Menetapkan metode training dan pengembangan
4. Menetapkan kriteria keberhasilan pelatihan dan pengembangan beserta alat ukurnya
5. Melakukan percobaan (try out) pelatihan dan pengembangan dan melaksanakan revisi pelatihan dan pengembangan
6. Mengevaluasi hasil training dan pengembangan
I. Faktor-Faktor Yang Harus Diperhatikan Dalam Pelatihan Dan Pengembangan
1. Perbedaan masing-masing karyawan
2. Hubungan dengan analisis jabatan
3. Motivasi
4. Partisipasi aktif
5. Seleksi penerima pelatihan
6. Metode training dan pengembangan
J. Kebutuhan Pelatihan Dan Pengembangan
Perusahaan perlu melibatkan karyawannya pada kegiatan pelatihan, alasannya ialah manfaat training karyawan membawa kemajuan bagi karyawan
Dari Berbagai Sumber
0 Response to "Pelatihan Dan Pengembangan Personil Kantor"
Posting Komentar